Zorginkoop Wijkverpleging 2026: zo verschillen Menzis, Zilveren Kruis en VGZ

De zorginkoop voor wijkverpleging in 2026 is officieel van start. Per 1 april 2025 hebben Menzis, Zilveren Kruis en VGZ hun inkoopprocedures geopend. Voor zorgorganisaties is dit hét moment om zich te oriënteren, plannen te actualiseren en keuzes te maken. Hoewel alle drie de verzekeraars bouwen aan dezelfde toekomst — met passende zorg, digitale ondersteuning en regionale samenwerking — verschillen de routekaarten aanzienlijk.

In deze blog zetten we de belangrijkste overeenkomsten en verschillen voor je op een rij. Zo kun jij als zorgaanbieder gericht aan de slag met jouw strategie voor 2026.

Een doel, verschillende accenten

Wat alle drie de verzekeraars met elkaar gemeen hebben, is hun streven naar toekomstbestendige zorg. Ze zetten in op:

• Passende zorg, afgestemd op de behoefte van de cliënt;
• Zorg thuis waar mogelijk, ondersteund door technologie;
• Samenwerking in de wijk, met huisartsen, sociaal domein en ketens;
• Vermindering van administratieve druk en inzet van onderaanneming.

Toch kiezen ze elk hun eigen nadruk.
Menzis legt de focus op proactieve zorgplanning, digitale zorgpaden en brede wijkgerichte samenwerking.
Zilveren Kruis stuurt sterk op doelmatigheid, wijkgericht werken en herkenbare teams.VGZ koppelt groei en ruimte direct aan prestaties, benchmarks en deelname aan regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s).

Contractvormen en financiering

De manier waarop zorg wordt bekostigd verschilt aanzienlijk:

• Menzis werkt met éen integraal tarief en maatwerkbudgetten, waarbij ruimte voor ophoging bestaat als groei goed wordt onderbouwd.
• Zilveren Kruis koppelt het tarief aan een doelmatigheidscategorie (1 t/m 5), wat invloed heeft op hoeveel ruimte je krijgt boven je budget.
• VGZ kent drie typen contracten (plus, standaard en cliëntvolgend). Je benchmarkscore bepaalt welke je krijgt — en dus hoeveel groeiruimte je hebt.

Bij VGZ kan ophoging van het budget alleen bij tijdige signalering (bij 70% benutting), Menzis beoordeelt het op basis van onderbouwing, en Zilveren Kruis is het meest terughoudend, tenzij je tot de doelmatigen behoort.

Digitalisering en technologie

Digitale zorg is geen bijzaak meer — het is structureel onderdeel van het zorginkoopbeleid:

• Menzis verwacht dat 70% van de zorgpaden in 2026 hybride leverbaar is (digitaal waar mogelijk, fysiek waar nodig).
• Zilveren Kruis verplicht aanbieders om eind 2025 een digitale zorgvisie te hebben, gevolgd door een AI-strategie in 2026.
• VGZ hanteert het uitgangspunt ‘technologie, tenzij’. Digitale zorg is dus de norm, tenzij aantoonbaar ongeschikt.

Alle drie verwachten daarnaast inzet van beeldzorg, medicijndispensers en andere technologieën, conform landelijke standaarden en infrastructuren (zoals Mitz of Zorg-ID).

Samenwerken in de wijk en regio

Zorgaanbieders worden nadrukkelijk gevraagd hun positie in de regio waar te maken. Dat betekent meer dan alleen zorg leveren; het betekent actief deelnemen aan netwerken en afspraken maken met ketenpartners.

• Menzis verlangt deelname aan netwerken zoals nachtzorg, dementiezorg en samenwerking met gemeenten.
• Zilveren Kruis verplicht aanbieders om herkenbare en aanspreekbare teams te vormen en een plan wijkgericht werken op te stellen.
• VGZ introduceert RESV’s (regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden) waar wijkverpleging verplicht deel van moet uitmaken.

Zonder die inbedding in de regio wordt contractering lastiger — zeker voor nieuwe toetreders.

Onderaanneming en personeelsinzet

Ook op het gebied van onderaanneming geldt een strengere lijn:

Alle drie hanteren een maximum van 33% voor inzet van onderaannemers.

• VGZ eist expliciete toestemming voor onderaanneming per jaar, en bouwt eerdere uitzonderingen vanaf 2025 af.
• Zilveren Kruis monitort actief op dit vlak en verwacht dat minimaal 67% van de zorgomzet in eigen beheer is.
• Menzis vereist o.a. keurmerken (zoals KIWA of HKZ-NEN) bij zzp’ers en toetst ook op werkelijke zeggenschap over personeel.

Duurzaamheid steeds belangrijker

Duurzaamheid is geen losstaand thema meer. Het wordt onderdeel van inkoopgesprekken en verantwoordingsplicht:

• Zilveren Kruis is aangesloten bij de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 en verwacht concrete actie op CO₂-reductie, afvalscheiding en circulaire hulpmiddelen.
• Menzis integreert duurzaamheid in digitale zorg, transportbewegingen en medicijngebruik.
• VGZ toetst duurzaamheid vooral bij innovatie- en maatwerkafspraken, en anticipeert op rapportageverplichtingen in het kader van CSRD.

Belangrijk: dit is de planning

Alle drie de zorgverzekeraars zijn per 1 april 2025 gestart met hun inkoopprocedures. Hieronder vind je de belangrijkste deadlines op een rij:

• Nieuwe aanbieders kunnen zich aanmelden tot:
  – 31 mei bij Zilveren Kruis
  – 16 mei bij VGZ
  – 6 juni bij Menzis
• Inschrijving via VECOZO of portalen vindt plaats tussen april en juli, afhankelijk van de verzekeraar.
• Contractaanbiedingen worden verstuurd tussen juli en september. Reactie is meestal nodig vóór eind oktober of uiterlijk november.
• De definitieve overeenkomsten moeten vóór eind december 2025 rond zijn.

Wat betekent dit voor jouw organisatie?

Het verschil maken in 2026 begint met weten waar je staat. Ken je benchmarkpositie. Weet met welke netwerken je verbonden bent en met welke niet. Zorg dat je digitale visie op orde is, en dat je wijkverpleegkundigen ruimte en regie krijgen.

Zorgverzekeraars belonen niet alleen prestaties, maar ook samenwerking, transparantie en toekomstgericht denken. Organisaties die zich goed voorbereiden, kunnen gebruik maken van groeiruimte, innovatiebudgetten en meer flexibiliteit.

Wil je ondersteuning bij je voorbereiding, benchmarkanalyse of contractstrategie?
Wij denken graag met je mee. Neem contact op voor een intake of quickscan — zo weet je zeker dat je op koers ligt voor 2026.